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从37个涨停板到亏损3亿 这个要比肩BAT的公司跌惨了

发布时间:2019-11-08 21:43:59   作者:匿名    热度:3880
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◆站在风口的猪肯定会飞。可悲的是,它们不能持续很长时间,也不能正常落地。最终,它们会下跌得更厉害。

落在“暴风之口”的暴风集团仍处于风暴之中。

9月17日,深交所发布公告,谴责暴风集团有限公司董事长兼总经理冯欣和时任董事兼董事会秘书毕石军。

从37个交易委员会亏损到3亿,从市值超过400亿缩水到17亿,从牲畜股、恶魔股到垃圾股...仅仅四年时间,暴风集团就像坐过山车一样。

第一代恶魔股票是一次神奇的旅程。

1.暴风雨突然停止,从祭坛上落下来。

“刚才茅台的股价突破了1000元!在文章“中国的股份之王不应该是酿酒厂”(对话框回复“茅台的股价”并获得文章)中,我介绍了茅台酒的神奇性能。

与暴风集团相比,茅台实在算不了什么。

2015年3月24日,暴风集团在深圳证券交易所上市。当时,a股牛市正在上演“最后的疯狂”。利用“牛市东风”的风暴,上市首日市场上涨43.98%。从那以后,共有29个交易委员会,创造了a股持续交易的历史记录。交易委员会成立后,又有8个交易委员会相继出现。

(甚至吃交易板的暴风集团)

暴风集团的股价从7.14元上涨至327元,市值超过408亿元。

价格近乎疯狂的上涨让人们瞠目结舌。有人称之为“妖股之王”或宝石茅台。毫无疑问,暴风集团是2015年最强的股票。

谁想,仅仅在四年时间里,风暴突然停止,从祭坛上摔了下来。

首先,股价一路下跌至5.16元,市值下跌95%,仅剩下17亿元。

(暴风集团的最新股价)

结果也很糟糕。2019年半年度报告显示,营业收入达到8359.29万元,同比下降89.44%,净利润为-2.64亿元。

(暴风集团的历史表现)

其他数据全面下滑,商品销售额下降95.31%,广告收入下降59.68%,在线支付服务下降62.40%。

2019年上半年,公司经营活动现金流量净额为-349.22万元,筹资活动现金流量净额为-874.68万元。只有投资活动的净现金流为正,但只有494.4万元。粗略估计显示,2019年上半年,暴风集团的净现金流为负。

听着,风暴已经变成了垃圾。如果目前的情况无法改善,导致2019年底净资产为负,就有暂停上市的风险。

该公司亏损,创始人冯欣也被逮捕。

7月28日,暴风公司的实际控制人冯欣因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。一个多月后,上海静安区检察院以涉嫌贿赂非国家人员和挪用公款的罪名批准逮捕冯欣。

(风暴小组公告)

股票价格暴跌,管理危机,以及实际控制人的被捕使风暴集团生死攸关。

2.为什么恶魔股票会从祭坛上掉下来?

暴风集团为什么会从祭坛上掉下来?

一些人分析说,这与股市崩盘巧合。有些人认为他们遇到了资本的寒冬,但马克思主义告诉我们,“内部因素是根本”。

暴风雨从祭坛上落下的原因是在去祭坛的路上有一个问题。

暴风集团由冯欣于2007年1月创立。它的播放器软件“暴风影音”曾经风靡全国,甚至在巅峰时期占据了70%的市场份额。

(风暴视频播放器)

通过暴风集团的招股说明书可以看出,其商业模式主要是通过暴风影音软件将视频提供商、广告商、消费者和其他利益相关者整合到其视频平台中,然后以免费模式向消费者提供视频服务。

从另一组数据来看,与优酷土豆、爱奇艺和乐视相比,暴风城的销量最小。2014年,其年收入仅为3.86亿元(乐视已达到68.23亿元)。广告业务的市场份额仅为3%,收入增长率(18.9%)也低于乐视(189%)和优酷土豆(68.7%)。

(暴风影音运营收入、运营成本、销售费用和净利润)

可以看出,风暴的市场份额、成交量和增长率并不占主导地位,这不足以支撑其后的股市表现。

事实令人惊讶。这场意想不到的风暴创造了一个“奇迹”。

风暴依赖于概念,一种由神秘词语组成的东西,可以通过ppt显示出来。

当风暴上市时,它的虚拟现实业务风暴镜正在出售。

暴风魔镜,号称是中国第一款头戴式显示设备,一诞生就带来了自己的概念光环。数据显示,截至2015年3月,第一代暴风镜的销量为10万台,第二代暴风镜的销量达到14万台,当月中旬销量达到3万台,这意味着产品需求不足。

在虚拟现实概念产品的祝福下,风暴的魔镜,在牛市东风的帮助下,风暴飞上天空。

尝到了甜蜜的风暴,开始继续创造概念。交易风暴恢复后的发展思路更好地称为“把握行业趋势”,难点在于创造概念和炒作概念。

上市不到两个月,斯托就提出了一项全球dt娱乐战略。

2015年7月,暴风电视台联合成立。

2015年8月,“风暴加油站”项目发布,宣布将为电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源提供免费下载和观看服务。

2015年10月,计划以6亿元收购另一家从事文学作品版权经营的公司。

2016年3月,计划再投资31.05亿元,通过发行股票和支付现金相结合的方式,收购甘普科技100%股权、斯特劳贝尔薄膜60%股权和丽东科技100%股权。

2016年6月,暴风体育成立,拥有超级联赛、cba、德国德甲等11项商业价值极高的赛事的部分版权。被收集。

2016年9月25日,在暴风城摇滚嘉年华上,暴风城创始人冯欣宣布暴风城将坚持n421战略,以音频、视频、vr、电视和体育四大平台为基础,以dt为核心,提高服务效率,优化用户体验,努力创造新的、有趣的、不同的互联网娱乐。

……

暴风城希望通过投机支撑股价。然而,吹嘘也要花钱。在虚拟现实和体育业务“烧尽”大量资金后,风暴开始感受到财务压力。

暴风试图通过固定增量解决融资问题,但被证监会叫停,这为暴风的资金链吃紧和冯鑫自身的债务危机奠定了基础。

未来的雄心尚未实现,三大主要业务也在后院着火。

最受欢迎的虚拟现实项目因成本极高、技术不成熟和缺乏内容而以亏损和股权转让告终。

电视项目竞争激烈,风暴已经很长时间无法获得融资,加上自身实力薄弱,损失越来越大。

在移动互联网和在线视频网站的冲击下,老银行的暴风影音逐渐被抛弃。暴风城还因内容侵权而卷入了许多侵权诉讼。

风暴迷失在它编织的幻想中,失去了它的核心业务,遭受了毁灭性的失败。

风口来的快,走的也快。

站在风口上,猪也会飞。

现在看来,雷军的话真是毒鸡汤。

这不仅违反了物理学的基本定律,也掩盖了一个基本事实:飞翔的雷军在创立小米之前已经在互联网上浸淫了20年。他是一条龙,不是猪。

受这句话的影响,许多企业家或企业不想成为“龙”,而是盲目追求“风口”。(值得一提的是,冯欣是金山的前雇员,被认为是雷军的“兄弟之军”。)

然而,应该注意的是风口来的快,去的也快。

站在风口的猪肯定会飞。可悲的是,它们不能持续很久,不能正常落地,最终会摔得更惨。

因为风口,我试图利用风口,但最后我被风口打败了。暴风雨是如此,ofo也是如此,乐视也是如此。

斯托谈论“dt娱乐”,乐视倡导“生态对抗”。暴风城面临暂停上市,乐视已经暂停上市;冯欣被捕,贾月婷“下周回到中国”。暴风雨的起伏与乐视相似。

2015年,暴风骤雨的创始人冯欣在接受媒体采访时充满信心-

除了玩家之外,虚拟现实(vr)等等。,斯托必须做网络教育、医疗甚至金融服务。当整个生态系统能够影响1.5亿人时,其规格可以与蝙蝠相媲美,暴风将有机会赶上乐视和优酷。

更糟糕的是,这场风暴确实有可能赶上乐视。

本文来源于正解

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